管順正董事長強調(diào)要進一步加強金控資管公司管理：一是要找準定位，分清職責、理順關系；二是要系統(tǒng)規(guī)劃，業(yè)務、產(chǎn)品、制度要成體系；三是要合規(guī)開展，制度先行，規(guī)范標準；四是要加強風控，定期會商，排查風險；五是要協(xié)同推進，內(nèi)外協(xié)作，建立資源庫；六要數(shù)字賦能，加快數(shù)字化，精準服務企業(yè)。針對團隊建設，他要求加強學習、加強交流、加強配合、加強研究、加強輪崗、加強自律，充分發(fā)揮自身主觀能動性，助推業(yè)務更上臺階。